发展企业，需要进行多方面的规划，还要付出诸多努力，涵盖会员体系、广告宣传、市场管理、销售战略等，各个环节都不能被忽视，接下来会为大家详细介绍企业在各方面的规划要点。
会员发展战略
发展会员、推行会员卡是xx年沈阳大悦城的一项战略规划，这是增强顾客粘性的重要举措，能将顾客纳入家族体系，比如可通过专属活动让会员享受特别福利，下一年会员卡会在各项活动中具体运用，如消费积分、活动优先参与权等，目前需做好会员信息的收集与管理工作，还要制定完善的会员制度。
广告媒体选定
广告宣传对企业来说非常关键，第二年的首要任务是确定主流广告媒体，工作人员会根据前期收集的各广告公司及媒体资料，结合公司实际情况进行深入分析，必须在xx年3月前确定选定方案，以此加快对外形象宣传的速度，比如企业产品面向年轻人，那么就可以选择像抖音这样年轻群体聚集的媒体。
文化市场管理推进
各地要进一步完善文化市场管理工作网络，各地要进一步完善文化市场管理工作机制。一方面，要推动把管理工作纳入当地党委政府对乡镇（街道）的工作目标考核，要明确职责，天津已开展了类似调整。例如，有些地区乡镇政府对文化市场管理不够重视，纳入考核可有效改善这种情况。另一方面，要合理划分区域管理，以提高管理效率。
天津市场拓展调整
经过xx年对天津停车市场进行梳理，对市场拓展方向做出了调整，对市场拓展进程也做出了调整，明确了近期重点拓展目标，比如新建的商业区停车场，还规划了未来市场培育，例如新兴住宅区周边，并且增加了增值业务项目，像停车引导服务等，各部门需要配合协调，以此确保拓展工作顺利进行。
市场部推广方案
市场部需依据企业、市场以及客户的实际状况，来制定推广方案与费用，还要跟总经理或者财务部进行沟通，所制定的方案得切实可行，以此实现企业利益的最大化，比如针对不同季节推出不一样的促销方案，在夏季可针对消暑产品展开推广，衡量市场部工作的标准是销售政策以及推广计划的科学性与执行力度。
销售工作计划与架构优化
市场部的一项重要工作是制定20xx年销售计划，这需要科学剖析现有市场和销售状况，进而制定合理的工作任务和计划。举例来说，要依据不同区域的市场情况确定不同的销售目标。与此同时，还要优化销售组织架构，精简人员，控制成本，激发员工积极性，使每个人都能发挥出最大作用 。
大家都在想，企业执行这些规划的时候，哪个环节难度是最大的？欢迎大家评论留言，同时也请为本文点赞并分享！
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