对于传统实体企业而言，转型成为互联网企业是一项不小的挑战。其中一个关键之处在于，初期必须借助媒体来对品牌和产品进行推广，只有这样，产品才能够卖得好。然而，在此过程中，成本方面的事情又较为复杂。
传统企业转型初期推广的重要性
在当今时代，互联网的影响力极为显著。许多传统实体企业在进行转型时，如果未能在初期就做好品牌和产品的推广工作，那么就很容易被忽视。例如在某一个城市中，一家传统的服装企业想要进行转型。倘若它不在网络上对新款衣服进行宣传，或许就不会有太多人知晓。此时就需要借助媒体的力量，比如让网红试穿衣服并进行直播等。通过线上的宣传，能够让更多的人，甚至是其他城市的人看到产品信息。如此一来，产品的曝光率得以提升，才会有机会增加产品的销售。倘若企业一直将产品隐藏起来，不进行推广，那么其转型的道路就会更加艰难。
还有一个情况需留意。在线下实体店铺时，可能只是周边的人来购买。转为互联网企业后，顾客能够来自全国不同的地域。倘若推广工作做得好，潜在顾客的数量就会显著增多。这是传统实体企业转型的一个极佳机遇，务必把握住。
传统成本核算方式的难题
对于传统企业而言，计算成本是一件令人头疼的事情。以传统的成本核算方法为例，当企业想要确定短期变动成本时，能够通过多生产或者少生产一单位产品来进行操作。然而，像设计开发、物流等方面的成本却难以进行核算。例如一个从事家具生产的传统企业，其设计费很难准确地分摊到每个产品上。并且，这些成本无法在定期的利润表中通过盘存的方式体现出来。
而且，这种情况会致使传统的成本核算系统不去追踪单个产品和顾客的成本。某地区的小家具厂就遭遇了这样的麻烦。他们采用传统方法核算成本，常常对一些费用难以算得清楚，进而导致定价有时不合理，对产品销售和企业利润产生了影响。
ABC成本系统的优势
ABC 系统比较好用。在该系统中，每项成本对象所消耗资源的成本分配较为透明。例如对于一个互联网文创企业而言，各种作业、产品以及服务等分配的成本，都是依据资源耗用的因果关系来进行计算的。像文创产品开发的成本，能够很清晰地被分配出去。
而且，一些增值业务，例如文创产品的创意设计等，都可以被追踪到品牌或者生产线作业。那些像广告展览的费用，虽然难以追溯到单个产品或者顾客，但是也能够在特定水平上建立因果联系，也可以使用这个作业成本法。这给企业在成本核算方面带来了很大的便利。
互联网企业推广渠道测试成本
互联网企业在进行推广之前，需要拿出资金来测试推广渠道。这并非一件容易的事情。就拿新闻营销这种推广渠道来说，还需要进行外包，其费用可能会比较高。一家刚刚起步的互联网美食企业，如果想要在知名网站上开展新闻推广，就必须要花费一大笔钱，并且还不能确定其效果就一定好。
这部分投入存在风险。倘若渠道选择不当，那么投入的钱就会白白损失掉。因此，企业必须十分谨慎地对这些推广渠道进行测试，并且合理地安排资金。
互联网企业推广期各阶段成本调控
互联网企业的推广期包含不同阶段。其中爆发阶段是主要的盈利期，在这个阶段需要忙于推动产品的销售。然而，预热阶段的数据积累也是有其价值的。例如，某一个互联网健身企业在预热阶段了解到了不同推广渠道所带来的效益。到了后续的阶段，就能够减少广告费用了。
企业能够将精力集中于产品结构以及价格的调整方面，也可以把重点放在产品体验和售后服务上。例如互联网家装企业倘若在推广的后续阶段依然大力投放广告，那么效果或许就不佳了。与其这样，不如对产品套餐进行调整，把售后服务的质量提升上去。
互联网企业的灵动性与成本信息累积
互联网企业较为灵活，尤其是移动互联网企业。它们能够积累各类消费数据以及成本信息。就如同现今的手机购物软件那般，只要将线上线下环节打通，那么到处都存在着互动的机会。即便只是线下产品的包装，也有可能成为一个互动的点。
这种灵动性有助于企业与消费者进行更良好的互动。同时，若数据积累得较为充分，那么对于成本核算以及产品推广而言，也会带来很大的益处。
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